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NACE COMONÓ Comunicación, UNA NUEVA FORMA DE HACER COMUNICACIÓN

27 Nov

Mañana hace su presentación ante  los medios de comunicación y una representación de empresas  TIC

Por Consuelo López Llopis

www. comonocomunicacion.es

Después de todo un año en el que hemos desarrollado nuestro perfil profesional y puesto en práctica nuestra propuesta de valor, ha llegado el momento de presentarnos en sociedad y, el 28 de noviembre,  lo hacemos en el Vivero de Empresas de Vicálvaro (Madrid).

Nos presentamos, COMONO Comunicación es una joven empresa, pero formada por un equipo con más de 15 años a sus espaldas en empresas de tecnología y de comunicación, que han unido su fuerza y experiencia para realizar acciones estrategias de negocio y comunicación en los sectores TIC, Turismo y Entornos Rurales.

Nuestra Visión:  cualquier organización en el desarrollo de sus actividades necesita dar a conocer y divulgar tanto su modelo de negocio como su producto o servicio, y diseñar y testear una información útil para que los mensajes se puedan divulgar de manera eficaz  a sus usuarios/clientes.

Nuestra Misión: ofrecer Servicios Exclusivos y Estratégicos de Comunicación, uniendo capacidades y habilidades para ayudar a conseguir los objetivos y alcanzar las metas de nuestros clientes.

Por eso, trabajamos desde el origen la ida de negocio de la empresa para diseñar su mensaje clave y su propio modelo de comunicación.

COMONO ComunicaciónHoy queremos hacer partícipes a los medios de comunicación y a las empresas TIC –tecnologías de la información y las comunicaciones, de nuestros valores empresariales, pero de una manera especial. Nuestro deseo es dar a conocer nuestra empresa  a través de las profesionales de los medios de comunicación y directivas de empresas. Actualmente en el mundo de las TICs, la presencia de las mujeres está cobrando mayor importancia y nuestra intención es hacer un pequeño homenaje al esfuerzo e ilusión del día a día de nuestro trabajo.

Una nueva y afectuosa forma de hacer comunicación.

www.comonocomunicacion.es

Tel contacto: 609 21 11 21- 616 28 88 25

info.comono@comonocomunicacion.es

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Workshop on Professional Profiles Design

24 Jul

workshop:

LEARN HOW TO DESIGN YOUR PROFESSIONAL PROFILE

When the CV is not enough, it is time to design your professional profile.

We invite you to our workshop on how to create your professional profile, in a practical way.

This profile will be attached to your curriculum so that it is more  attractive and interesting

When: September, the 7th, from 16:00 to 20:00

Where: CIBALL (Centro de Innovación Ballesta) – Corredera Baja de San Pablo nº 41 · 28004 · Madrid

Objective: learn how to design a professional profile based on the value proposition and knowledge of the recipient.

Methodology: The methodology proposed is designed specifically for the acquisition of skills and competencies through active participation and inference through practice and collaboration.

Target audience: small enterprises, entrepreneurs and job seekers who need to address their value from a different perspective.

Our trainers are qualified to lead the workshop.

Soon we will give further details.

For more information: info.comono@comonocomunicacion.es

Taller Diseño de Perfiles Profesionales

24 Jul

Curso-taller:

APRENDE A DISEÑAR TU PERFIL PROFESIONAL

Cuando el CV no es suficiente es el momento de diseñar tu perfil profesional.

Te invitamos a nuestro taller para aprender a crear tu perfil profesional, de una manera práctica.

Este perfil acompañará a tu curriculum para que su lectura resulte atractiva e interesante.

Cuándo: el 7 de Septiembre, de 16:00 a 20:00

Dónde: CIBALL (Centro de Innovación Ballesta) – Corredera Baja de San Pablo nº 41 · 28004 · Madrid

Objetivo: aprender a diseñar un perfil profesional basado en la propuesta de valor y el conocimiento del destinatario.

Metodología: la metodología propuesta está pensada especialmente para la adquisición de habilidades y competencias  mediante la participación activa y su inferencia a través de la práctica y la colaboración.

A quién va dirigido: a pequeñas empresas, a emprendedores y a buscadores activos de trabajo que necesitan abordar su valor desde una perspectiva diferente.

Entrada gratuita

Plazas limitadas

Nuestros formadores están capacitados para impartir formación.

Para más información: info.comono@comonocomunicacion.es

Formulario de Inscripción: COMONOComunicacion/Formulario

Opportunity for SME and Entrepreneurs in LLabs and Social Spaces of Research and Innovation

17 Jul

Social Spaces for research and Innovation (SSRI)

By Ignacio Pérez Alcázar

www. comonocomunicacion.es

For those familiar with the Social Spaces of Research and Innovation (SSRI), they are spaces where testing initial business hypotheses on the market, and even gathering real needs, which can become opportunities –in reality a need doesn’t become into an opportunity until it is expressed as a value proposition in the context of a business model.

The SSRI provides relevant information on the market a small business owner or entrepreneur can tap on to define its value proposition, pivoting on the client-user. Thus, the entity that manages an SSRI may provide the information you really need the entrepreneur to transform it into an opportunity. By analogy, in Social Innovation Spaces are rough diamonds, polished-the entrepreneur with the right tools to turn it into a diamond, which is the business opportunity.

As an entrepreneur, what I really need (1) is to know the customer and competition, hence, the market. I need to know what are the market needs and to state them in terms of outcomes for my client: work you they need to be done, outcomes they have to get, or limitations that must be overcome (What Customers Want, A.W. Ulwick, 2005)

Once I have got this information (2) I wonder, among other things, Who am I, what can I contribute with my experience / with my product to meet those needs, what do I provide that do not add others, How can I do it with the resources I have got, Who can I take into account with –collaborators.

Adapting my skills, my experience and my product to the real needs, the opportunities appear. (3) My value proposition is I, and how I can help answer those needs.

“Test, test and fail as soon as possible”

Now I have stated my first business hypothesis –a series of conjectures that have got relevance because they come from the market. (4) However, I have to test these business hypotheses, learn and re-state the hypothesis until the business model design has sufficient market evidences to allow me to write, now, a business plan, which I feel comfortable with and capable to communicate.

A cover of the “generation of business models” (A. Osterwalder, 2010) to the Social Spaces of Research and Innovation pivots on the customer instead of pivoting on the value proposition. Now the value proposition becomes a “How I can help the customer to solve or satisfy a need, with my product / my service / or my Know How.”

The model helps to match the value proposition to the customer needs, focusing on jobs that need to be made, outcomes and constraints, with my product or my skills, rather than focus it on my product or my skills.

To realize how I, the entrepreneur, can provide an answer to these needs and design a model on a real opportunity, I must not forget to ask about who and how “others” are giving a solution to this need.

Now, the value proposition that I, the Entrepreneur, can offer to customers is supported on real evidences. I can now generate a business model prototype including what resources I have got around me to do it (we cannot forget that, in these times, we just can count with few resources apart of my own resources) and finally, what our revenue streams model will be.

This will be our first hypothesis, which we’ll test in the social space of research and innovation with “customers”. We have to know that our customers understand what we provide –the value proposition, which actually comply a mission (work, outcome, constraint) and whether the customer is willing to pay for that value, as we have stated.

Once we have tested the basis of our model, we can proceed with the following assumptions about the service –the service design, so that we can write the production/operations model, concluding finally with the business plan –to get the approval of private investors or funding agencies.